4月19日，化工院召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求，按照自治區國資委一季度經(jīng)濟運行分析調度會(huì )議及集團公司2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )工作部署要求，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一階段工作，動(dòng)員全體干部職工堅定不移走好農墾集團領(lǐng)導提出的“三個(gè)之路”，在“7+1”重點(diǎn)工作上持續發(fā)力，確保上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賴(lài)開(kāi)平出席會(huì )議并講話(huà)。

在一季度工作中，化工院以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，持續做好市場(chǎng)開(kāi)拓和降本增效，取得了良好成效。營(yíng)收、利潤實(shí)現雙增長(cháng)，利潤實(shí)現大幅增長(cháng)，同比增長(cháng)677%，農化、三聚、獸藥三大板塊實(shí)現增產(chǎn)、增收、增效，整體保持了穩中有進(jìn)、穩中向好的態(tài)勢，為完成全年經(jīng)濟目標打下堅實(shí)基礎，實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”的良好開(kāi)局。

賴(lài)開(kāi)平強調，二季度我們要堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破的總基調，圍繞農墾集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上提出的“打好七個(gè)攻堅戰”工作部署，錨定年度目標任務(wù)，緊緊牽住產(chǎn)品和市場(chǎng)這個(gè)“牛鼻子”，強銷(xiāo)售、強品牌、強創(chuàng )新、強管理，內強外拓，持續做大主營(yíng)業(yè)務(wù)基本盤(pán)。重點(diǎn)從以下五個(gè)方面做好工作：

一是認清形勢，保持平穩發(fā)展態(tài)勢。針對原材料價(jià)格波動(dòng)、同業(yè)市場(chǎng)競爭壓力加劇、生豬市場(chǎng)下行等不利因素，要制定有效措施應對和化解風(fēng)險，確?；颈P(pán)穩增長(cháng)。

二是錨定目標任務(wù)不放松，實(shí)現“雙過(guò)半”。大力開(kāi)拓市場(chǎng)，做好淡季營(yíng)銷(xiāo)工作，力爭做到“旺季更旺，淡季不淡”。創(chuàng )新合作模式，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新業(yè)態(tài)，繼續加強市場(chǎng)走訪(fǎng)指導和服務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)拓墾區內外市場(chǎng)，合力做大農資公司業(yè)務(wù)。

三是深入開(kāi)展成本極限運動(dòng)，推進(jìn)降本增效。強化“過(guò)緊日子”的意識，扎實(shí)開(kāi)展成本極限運動(dòng)，嚴控非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)2024年單位經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步降低。推動(dòng)陽(yáng)光采購、大宗原材料集中采購工作，進(jìn)一步降低采購成本，實(shí)現降本增效、節費增效。

四是持續加大逾期應收賬款清收力度。要壓實(shí)壓緊應收賬款催收清收責任，做到應收盡收，減少應收賬款風(fēng)險，提高資產(chǎn)周轉率，持續壓降“兩金”。

五是持續推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。增強大局服務(wù)力，以“黨建+”持續推動(dòng)企業(yè)向心力，以黨建促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展助推破解黨建工作難題的雙向互促模式。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部匯報一季度經(jīng)濟運行情況及二季度重點(diǎn)工作。新晶公司、獸藥廠(chǎng)、扶綏產(chǎn)業(yè)化基地等業(yè)務(wù)板塊負責人做典型發(fā)言，分析存在問(wèn)題并提出下一階段工作措施。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、各企業(yè)主要負責人等參加了會(huì )議。（吳天明）